k1体育行业寒冬短期内会加剧竞争，也会淘汰很多不太优质的设计院，但最终会促进行业向高质量发展迈进。

　　曾经的设计院，在社会上口碑极好，大家普遍认为设计院的设计师收入高k1体育、地位高，有技术，画几张图就轻松拿钱。没错，这在2010年之前确实是这样的情况，很多设计院曾经是属于事业编制的，在上世纪确实享受过极高的待遇。

　　但随着社会发展，这些国有设计院，从事业编转为了国企编制，属性的转变导致了工作方式的重大变化。这顺应了那些年“中国大基建”战略，同步也让设计院真正进入了市场化竞争体制。

　　前些年房地产发展好，民营设计院用挂靠的方式纷纷注册公司，这种设计院数不胜数，找个资质再招个绘图的，就能去接开发商的规划设计业务；工业设计院更是有大把面向政府的业务可做。

　　随着近几年房地产市场调控持续深入，市场红利已然消退，设计院的日子也不好过。“潮水退去，才能知道谁在裸泳”，设计行业亦是如此。从2023年下半年开始，便陆续传出南京市建筑设计研究院设计院拖欠工资，抚顺建筑设计院研究院开展三个月的“无薪休假”，苏州某设计院停工待岗……这些大设计院已经如此，小设计院生存状态又如何？

　　过去一年，不少设计院的处境可谓风雨飘摇，无项目可做成为常态。此外，一些建筑设计院由于管理不善、资金链断裂等原因，也陷入困境。浙江某建筑规划设计有限公司已于龙年过年前发出停工停产通知书，通知表明：停产停工期间，公司支付停工停产工资待遇；这条消息之下的跟帖中，居然还有不乏羡慕的，原因竟是他们也处于“被放假”状态，且“被放假”期间，“公司不发工资，代为缴纳基本社会保障费，基本社会保障费还由个人承担”。

　　“房地产调整以来，但聚光灯下都是房地产商的身影，我们设计院是服务行业，基本没机会走到前台。2015年后的那几年，房地产市场好，我们做过不少房地产项目，当时真是一天恨不得掰成两天用。”网友“画图先生”告诉《浙商》记者，他曾在湖州创办过一家乙级设计院。然而从3年前开始，市场上项目总数就出现下滑，竞争压力也逐年上升，最终在2023年初，关停湖州公司，退回温州。

　　从招投标市场中，记者发现诸多超迷你的小项目，却吸引了众多的设计院与建设工程公司前往投标。以吴兴区东部片区公共卫生提升工程为例，项目占地面积仅9.55亩，总建面积不足1.5万方，却吸引了包括湖州规划设计院等4家建筑设计院参与投标。湖州现代农业技术学校一栋总建面积不足2500平方米的宿舍楼，吸引了超过600家建筑公司参与投标。市场竞争之激烈，可想而知。

　　一位有着20余年建筑设计经验的老设计师认为，小院生存主要依靠房地产项目，最近几年房地产暴雷频频，如果主营业务都是房地产项目，而自身接其他项目能力弱，肯定会出问题。据其透露，现在好些设计院原本百来号人，现在缩编成十几个人，做后期设计内容，而老板自己则背上背包在讨债的路上。

　　一位周姓设计院老板表示，现如今明星设计院和普通设计院已出现两极分化，受到市场追捧的设计院会进一步扩大规模，商务团队和设计团队的规模都会扩大。回款艰难的设计院只能进一步压缩团队规模，老板一人承担起商务、概念设计、建模等工作，最后变成实习生+临时工的模式。“有活儿就攒个局，没活儿就自个儿一个人，反正设计费够自己养活自己也行了。”

　　据浙江工业大学工程设计集团傅林峰透露，去年工大院整体营收有相比前几年是有所下降的，其中特别明显感觉到EPC大项目明显减少。可能受企业规模提升影响，设计项目数却有明显上升，设计费营收成为2023年工大院营收关键。

　　傅林峰告诉《浙商》记者，在前期房地产调控来临之前，工大院就对市场预期做过调整。目前诸多头部设计院的主要项目都是公建类项目，因而前几年房地产硬着陆对头部的设计院影响并不是特别大。从2015年开始，工大院就开始尝试EPC总承包项目，这些年在全产业链上下足了功夫。“除了施工不做以外，项目建设的全产业链我们都可以服务到”k1体育。把产业链做长做深，做好服务质量，这或许就是工大院的生存之道。

　　有浙江大学建筑设计研究院员工透露，2023年整体营收相比去年表现较为平稳，而浙大院的取胜之道便是“四平八稳”。把所有设计、服务都考虑在业主之前，从而赢得足够的市场品牌效应，也收获了市场认可。相比起小设计院的经营灵活，浙大院稳健前行的工作方针，在建筑业整体下行阶段，为浙大院赢得了诸多大客户们的认可。此外，据记者了解到，浙大院对于新技术的研发创新也一直走在行业前沿，不断推进建筑工业化标准、新建筑工艺的切实落地。为他们获取政府标杆性重点项目提供重要的技术支持。

　　中建建筑设计院的高层张姓领导告诉《浙商》记者，建筑业行业下行，很多设计院都出现了项目减少，营收下滑的情况。然而作为头部设计院，拥有较高的技术创新支持他们去拿相对应难度的项目，高要求的项目门槛便会杜绝简单的价格内卷，为企业健康发展保驾护航。在他看来，目前国家对装配式建筑、绿色建筑、建筑工业化等要求正在逐步提升，且相应项目的支持力度很大。“这样的项目，对技术创新要求较高，这也要求我们不断对技术做新的突破”。

　　当然，还有活得特别好的一些头部设计院。如北京建筑设计研究院，目前正在筹备A股上市工作。2023年12月29日更是更名为北京市建筑设计研究院股份有限公司。

　　“你做有利润的客户，你才会有利润”，这是放在商界皆准的生意经。在建筑业整体下行，尤其是作为建筑设计重要客户的房地产行业进入寒冬下，选择客户是一门学问。

　　在聊到建筑设计院的出路时，中建建筑设计院张姓领导透露，在施工图方面，数字化革命（AI）可能很快到来。目前地库施工图设计的AI程度已经很高了，地上建筑施工图设计还在辅助效率的层面，但从ChatGPT到最新的openAI的技术迭代速度来看，这一技术攻克可能只需要2、3年的时间甚至更快。这就意味着未来对于施工图建筑师的需求可能会逐渐降低。“就像创造了火车、汽车，就少了马夫的工作，这是技术迭代解放生产力带来的必然结果。”更少的人员，即使总营收不变，人均效能提升，依然会是不错的出路。

　　而这条路，可能大型民营设计院会比国营设计院更有优势，因为大型民营设计院相比国营企业具有灵活特性，且更是在生死线上，求变是发展的必由之路。中小规模的设计院缺乏大型企业的资源，应当加快向数字化、专业化的小微工作室转型，专攻某些细分行业。

　　从服务入手找机会。记者从一家丽水开发商总经理处了解到，目前受整体行业影响，公司缩编严重。因而对于服务团队最期望“省心、高效、有资源”，具体来说就是有全周期服务团队，可以帮忙解决项目上存在的各种问题，包括公关、报审等。

　　此外，在与浙大院、工大院、中建建筑设计院等一些国有大设计院员工、领导的沟通中。记者发现有一些共同的特点供参考：1、积极拓展业务，不局限业务类型；2、开源节流降本增效；3、关注AI与技术革新领域；4、稳步发展保证设计质量k1体育。

　　行业危机面前也孕育着行业变革的希望。行业寒冬短期内会加剧竞争，也会淘汰很多不太优质的设计院，但最终会促进行业向高质量发展迈进。建筑设计院需要通过创新和转型，从危机中寻找转机，实现自身的重生。只有这样，才能在未来的市场竞争中赢得一席之地。